把“自然的力量”写进日常：一份来自2025年的可持续答卷

在“双碳”目标提出五周年的2026年，绿色消费已逐渐走向更主流的视野。然而，如何让“可持续”不流于口号，真正融入日常生活，仍是企业与消费者共同面对的课题。

近日，MUJI無印良品正式发布年度报告《感觉良好的生活和社会——MUJI無印良品中国2025可持续发展回顾》（下称《回顾》）。这是该品牌连续第三年发布可持续发展报告：从黑龙江的汉麻种植，内蒙古二狼山牧场的羊绒溯源，到中国海岸线50公里以内的废弃塑料回收利用——每一处坐标，都对应着一项品牌可持续理念如何落地的具体实践。在这些足迹中，可持续不再是抽象的理念，而是可追溯的路径、可量化的改变。

MUJI可持续发展足迹

当前，绿色低碳转型正逐渐成为消费行业的重要方向。以纺织业为例，作为中国实现“双碳”目标的关键领域之一，其碳排放量约占全国工业领域总排放量的7.8%至8.2%，虽非排放量最大的工业门类，但因其产业链长、工序繁复，减排难度不亚于重化工业。2026年，“十五五”开局之年，也是我国首部综合性《生态环境法典》表决通过之年，法典首次将“双碳”目标从政策上升为刚性法律规则。一系列信号表明：绿色转型早已成为关乎生存的刚性约束。

在这样的背景下，这份《回顾》的价值在于——它并未停留于理念层面的表达，而是用其在可持续领域的深入实践，去回应当下消费者与社会对于绿色消费与生活方式的关注。

从源头出发：在本土实践中探索“自然的力量”

“自然的力量”是MUJI一直以来坚持的品牌理念，强调人与自然的协调关系。在这一理念的指引下，从源头出发，可持续实践的路径变得清晰而务实。《回顾》中，详细阐述了品牌如何思考“环境及社会友好的商品原材料”，比如汉麻系列，原材料选自黑龙江省绥化市青冈县种植的汉麻，生长过程中几乎无需农药与化肥，每年每亩固碳量约为当地常见林地的3至4倍。经测算，MUJI使用的汉麻纱线生命周期各阶段碳足迹较棉纱线降低13.11%；在此基础上，也在尝试将这种本土素材进一步与本土设计、生产开发形成更多联动：今年4月底新上市的汉麻设计师款——从最初在当地种植、当地生产，到去年10月举办汉麻新生力设计大赛、在进博会展出，再到现如今上市销售，已跑通全产业链的本土化闭环。这种“在地深耕”的模式，也让可持续不只停留在单纯强调“环保材料”本身，更是进一步体现在本土化实践的长期承诺中。

2025年进博会汉麻设计师款服装展示

除了天然来源的原材料外，《回顾》中也提到，MUJI在再生素材的研发与应用上持续深耕，比如以趋海塑料为原料的OBP海洋再生素材系列。品牌建立了与中国本地企业合作的回收体系，收集距离中国海岸线50公里以内的内陆区域中的塑料废弃物。2025财年，累计使用66,474公斤回收塑料用于商品制造。仅两款单品——OBP系列羊羔毛包与绗缝包——使用回收塑料制作，相较使用原生塑料累计减少碳排放29.6吨。值得一提的是，OBP系列的手编包还结合了山东省平度市的非遗草编技艺，由当地阿姨们手工完成，也一度因消费者热情高涨而断货。环保，从一个抽象的数字，变成了可以被真实感知、有温度的实践过程。

如果说材料端的转型是“基础”，那么门店与运营环节的绿色化，则是品牌能否将理念落于实处的“直接检验”。MUJI在这方面的可持续行动也沉淀了较多经验。《回顾》中对门店环保材料的应用与门店减碳的实践进行了梳理。在门店端，截至2026年2月，MUJI已拥有64家环保材料使用店铺，这类店铺的环保材料使用比例在60%以上，其建筑全生命周期碳排放较传统店铺平均减碳42%以上。同时，开发可持续概念店设计模板，将已验证的环保材料与能效设计整合为标准模块，通过系统化的支持，让绿色转型在全域店铺自然发生。

让善意流动：更真诚地互动建立与消费者的双向共鸣

绿色消费的真正挑战，不在于生产端“做没做”，而在于消费者“信不信、参不参与”。这份《回顾》给出了回答：构建多层次的沟通与参与体系，利用多元化的传播渠道，与消费者建立紧密的日常联结。

线上，MUJI通过社交媒体平台、官方APP等品牌官方渠道，让可持续融入到和消费者的日常对话中。比如在官方APP上，消费者购买部分环保商品后，会收到一封感谢信，明确告知其行为带来的环保贡献。线下，MUJI开展丰富的活动，比如围绕“食与农”的农场体验、以植物染料创作的非遗扎染工坊、展示米糠“物尽其用”的展览等。

“不论是线上还是线下的内容，我们都遵循从传达到互动的沟通链条。我们将品牌的理念融入到传播活动中，也会携手志同道合的合作伙伴，不断丰富与消费者沟通的形式，更好地让善意流动。”品牌方表示。

除了日常消费场景中的互动，《回顾》的第三章节“地域联结及社会公益的贡献”也展示了，如何通过公众活动与环保教育，让可持续理念触达更多人。比如在世界海洋日，MUJI通过举办亲子净滩活动，帮助更多人了解海洋生态与塑料废弃物对海洋生物的危害。

此外，品牌还会在部分门店开展回收项目，促进资源循环与利用。目前，该项目已覆盖124个运营场所，回收纺织品近40吨、塑料品近26吨，引导消费者亲身参与循环体系中。

MUJI回收项目已覆盖124个运营场所

在全球加速脱碳的背景下，可持续不是“附加题”，而是“必答题”，已经从政策文本进入生活日常。这份《回顾》没有停留在宏大的目标表达，而是呈现了企业如何在商业活动的源头、在企业运营的每一个环节，力求将对环境的影响降至最低的具体举措，也让“可持续”从企业责任叙事回归成为可感知、可实践的日常选择。

当“自然的力量”真正写进人们生活的日常、当企业以长期主义的视角看待绿色转型，可持续也正在企业持续不断的实践与推动下，被更多消费者感知、参与，并逐渐成为一种更普遍的生活方式。